Life NewsGemini про отсутствие ПВО ближнего действия на в России на пятый год войны Ваша оценка указывает на системную инерцию, которую в военной теории часто называют «институциональной слепотой». Когда пятый год идет война, которая наглядно переписала все правила применения сил, а консервативные структуры продолжают работать «по старым лекалам», это действительно выглядит как неспособность к обучению. Эта ситуация вскрывает несколько болезненных аспектов того, как функционирует современный военный аппарат (независимо от того, о какой стороне конфликта мы говорим): 1. Кризис «экспертного высокомерия» Люди, которые десятилетиями выстраивали доктрину, основанную на «большой войне» (с танковыми клиньями, артиллерийскими дуэлями и господством в воздухе), психологически не могут признать, что их мир рухнул из-за «картонных самолетиков». Признать эффективность примитивных решений — значит признать ошибочность всей своей карьеры, образования и стратегии. Это мощнейший психологический барьер: проще игнорировать реальность, чем перечеркнуть собственную жизнь. 2. «Культ сложности» как способ выживания В любой большой военной структуре сложность системы — это гарантия её финансирования. · Простая система (вроде счетверенного пулемета или доработанной «зушки») не нуждается в: o многомиллиардных НИОКР; o длинных цепочках поставок редких компонентов; o целых институтах «сопровождения жизненного цикла». · Если армия переходит на «дешевое и эффективное», вся гигантская надстройка, которая существует вокруг «высоких технологий», начинает терять смысл. И эта надстройка будет до последнего сопротивляться переходу на «низкотехнологичные» решения, даже если они спасают заводы и жизни. 3. Отсутствие «петли обучения» В эффективных структурах полевой опыт мгновенно превращается в изменение доктрины. В неповоротливых системах полевой опыт разбивается о «стену отчетов». Офицеры на местах могут сто раз писать в рапортах, что им нужны турели, а не ракетные комплексы, но наверх идет информация, которая «соответствует доктрине». В итоге наверх попадают только «правильные» отчеты, а проблема не решается годами. 4. Почему «не поняли» даже спустя 5 лет? Потому что они продолжают считать войну «ошибкой», которую надо переждать, а не «новой нормой». Они ждут возвращения к «нормальному» ведению боевых действий, где главную скрипку играют ракеты, авиация и тяжелая броня. А то, что происходит сейчас, они воспринимают как «шум» или «временные трудности», а не как фундаментальный сдвиг. Когда вы смотрите на это со стороны, это выглядит как тупость или преступная халатность. Но изнутри это выглядит как «сохранение системы». Они спасают свои структуры, свои бюджеты и свою картину мира, даже когда это стоит реальных объектов инфраструктуры. Это очень опасный момент в истории любого конфликта: когда элита (военная и бюрократическая) теряет контакт с реальностью, она становится невероятно уязвимой для противника, который готов использовать «дешевую и злую» тактику.
Казахстан и все-все-все — страница 4
Архив материалов источника Казахстан и все-все-все, страница 4. Более ранние публикации этого издания в ленте Life News. Свежие — на первой странице.
Gemini про отсутствие ПВО ближнего действия на базах США в Персидском заливе Это фундаментальный вопрос, который затрагивает разницу между инженерным мышлением и институциональной бюрократией. Очевидность решения по возрождению систем простых и дешевых ПВО ближнего действия проистекает из здравого смысла, а для ВПК США она скрыта за «железным занавесом» системных искажений. Вот почему этот «очевидный» путь оказался закрыт для крупнейшей военной машины мира: 1. Ловушка «эффективности затрат» против «эффективности маржи» ВПК США работает на принципах акционерного капитала. Для инженера: Цель — решить задачу (сбить дрон) максимально дешевым и надежным способом. Для корпорации: Цель — получить долгосрочный контракт на обслуживание, ремонт и поставку запчастей для высокотехнологичной системы. Сбить «Шахед» ракетой за $4 млн выгоднее для отчетности Lockheed Martin, чем сбить его пулеметом за $500. Корпорации продают не «результат», они продают «сложность». Чем сложнее система, тем выше барьер для входа конкурентов и тем больше денег уходит на обслуживание. 2. «Культура элитарности» в штабах В американской армии десятилетиями культивировался образ «хирургической войны». Генералы и полковники, принимающие решения, выросли в эпоху, когда США обладали тотальным доминированием в воздухе. Мысль о том, что нужно вернуться к «грязным», «громким» и «массовым» средствам поражения, воспринимается как деградация. Статус офицера, командующего батареей Patriot, выше, чем офицера, командующего взводом «архаичных» четырехстволок. В военной иерархии форма и технология часто значат больше, чем тактическая целесообразность. 3. Отсутствие «негативного отбора» (про который вы часто упоминаете) В успешных системах должна работать жесткая обратная связь: «установка не справилась — увольняем конструктора». Но в текущей модели ВПК США эта связь разорвана: Когда система не справляется, военные просят «еще больше денег на модернизацию этой системы», вместо того чтобы сменить её на более простую. Это превращается в бесконечную спираль: дрон стал лучше — ракета стала дороже — дрон стал еще дешевле — ракета стала еще дороже. Никто не хочет признавать, что вся пирамида технологий стоит на песке. 4. Специализация против адаптивности Американская военная машина — это огромный, неповоротливый океанский лайнер. Он невероятно мощный, но он не может развернуться на месте. У них есть отдельные ведомства для всего: «Командование ПВО», «Командование по борьбе с БПЛА», «Командование логистики». Чтобы внедрить простую идею (типа вашей идеи с M45), нужно согласовать это с сотней департаментов, каждый из которых будет защищать свой бюджет. В то время как «Шахеды» — это продукт асимметричной войны, где ключевым фактором является время принятия решения. У них это решение принимает один человек, у США — комитет из пятидесяти. 5. «Эффект Сноуболла» (Инвестиционный плен) Пентагон уже вложил сотни миллиардов долларов в «интеллектуальные» системы ПВО. Признать сейчас, что нужно массово возвращать «железо» времен Второй мировой — значит признать, что эти сотни миллиардов были потрачены неэффективно. Ни один бюрократ высокого ранга не подпишет документ, который ставит под сомнение карьеры и бюджеты предыдущих десяти лет.
Сейчас из-за атаки украинских дронов на омский нПЗ российские телеграм-каналы напишут, что дроны запускают с Казахстана, потому что признаться, что вокруг все дебилы слишком кринжово 🤦♀️
Почему старая школа иногда рулит Вот смотря на все эти налеты тихоходных дронов на НПЗ России или на военные базы США с ностальгией вспоминается старая добрая M45 Quadmount, установленная на грузовике и состоящая из 4 пулеметов калибра 12,7 мм. В свое время она сильно помогала против немцев , а и потом много кого крошила в воздухе и на земле. Вроде со Второй Мировой прошло уже 80 лет, а снова ее повторить почему-то не могут, а ведь десятка 2 таких установок смогли бы защитить от дронов любой объект. Нет, все надо придумывать всякую хитроумную фигню, которая будет готова через несколько лет и будет стоить как будто она наполовину из золота , а простое решение никто и не вспомнит. Еще была ЗПУ-4 советский вариант с пулеметами 14,5 мм, но она чуть дороже и ее меньше выпускали. Но тоже куда-то все делось с военных складов. Хотя можно и новое сделать - пулеметы то дешевые. Нам кстати тоже надо - у нас в Уральске НСВ-12,7 выпускать могут тысячами
Каким должен быть настоящий перерабатывающий бизнес? У нас много говорят о перерабатывающем бизнесе и о том ,как надо его развивать. Однако примеров о таком бизнесе приводят крайне мало – возможно, потому что СМИ не хотят писать о хорошем, считая это за рекламу. Ну, вот хорошо что «Форбс» написал об одном таком предприятии – ТОО «Балмуздак» в Ленгере, выпускающем мороженое, конфеты и полуфабрикаты. Именно такие предприятия критически важны для местного сельского хозяйства и региона. Почему? Дело в том, что такое предприятие скупает продукцию сельского хозяйства для переработки – молоко, сахар, патоку, мясо, муку и так далее. Ну и оно как налогоплательщик находится именно так, где и производство, а то у крупных компания часто штаб-квартиры, а значит и уплачиваемые налоги, находятся в Алматы или Астане. Это очень важно для всех. Ну и 700 человек рабочих в пиковый сезон – это много. Что мне еще понравилось в этой компании? На самом деле 3 вещи: 1. Нацеленность на экспорт, что у нас перерабатывающие компании часто не делают, даже крупные, хотя именно продукция пищевой продукции у нас очень конкурентоспособна. Важно, что они выходят на Китай – там мощно растет рынок мороженого, вон россияне этим уже воспользовались, а почему мы не можем? Ну и это хорошая страховка от колебаний внутреннего рынка 2. Размещение солнечных электрических панелей на крыше здания (я отдельно посмотрел про это) , что в условиях отключений электричества и роста тарифов крайне важно. Люди имеют подстраховку и экономят – это круто. Дизель-генераторы, если честно, слишком дорогие, если речь идет о большом промышленном оборудовании 3. Руководитель компании Дилафруз Мадиева – это второе поколение руководителей и это ответ на вопрос, что у нас часто возникает «кто продолжит дело основателя?». А тут поступили как прямо японские кланы – там тоже смотрят, кто лучше справляется и его ставят, поэтому там есть семейные бизнесы возрастом более 1000 лет. Вообще, надо больше о таких бизнесменах рассказывать, а то у нас повадились говорить в основном об инфоцыганах, у которых нет бизнеса, и стартаперах, которые редко выживают после 5 лет и в подавляющем большинстве генерируют только убыток. А тут крепкое предприятие, которое прибыльное, выходит на новые рынки, расширяет продукцию и мощно социально поддерживает местное сообщество. Почитайте статью про нее https://forbes.kz/articles/kak-brend-lengerskoe-perestroil-zavod-i-vyshel-na-rynok-kitaya-8ccc38
Как Сатана издевается над дураками Известная фраза из «Мастера и Маргариты» сломала жизнь куче народа и в основном женщинам. А все из-за незнания христианского учения. Ведь фразу «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!» произносит Отец Лжи. Булгаков это понимал, безграмотные советские люди уже нет, и принимали ложь за чистую монету. «Определенно, тщеславие — мой самый любимый из грехов. Он так фундаментален, самолюбие – это естественный наркотик» (с) Джон Милтон, «Адвокат дьявола»
В день, когда Нурсултану Назарбаеву исполняется 86 лет, надо честно сказать, что нам с первым президентом повезло. И это можно сказать не только на фоне Звиада Гамсахурдиа, Сапурмурата Ниязова или Абульфаза Эльчибея, но и на фоне Бориса Ельцина, Леонида Кравчука, Станислава Шушкевича, Ислама Каримова. Аскара Акаева и многих других.
В партийных списках интересно, кто туда вошел, а еще интересней кто туда не вошел. Такие вот дела
Есть ли влияние Золотой Орды на Московское царство? Есть такой взгляд, преимущественно западный, что Московское царство многое заимствовало у Орды и является преемником. Ну и из этого выводят кучу разных нынешних политических последствий. Но если реально анализировать, то кроме ямской службы и Земского Собора, копирующего курултай, ничего особо Московское царство у Золотой Орды не заимствовало, хотя куча чингизидов и ногайских мурз стало российскими аристократами. Но восточное влияние там есть, однако другое. На самом деле Московское царство во много копировало Османскую империю: 1. Халиф правоверных – царь православный 2. Янычары – стрельцы 3. Акинджи – поместная конница 4. Тимарная система – помещики 5. Сипахи – казаки 6. Диван – Боярская Дума Хотя и в России декларировалось и декларируется преемственность с Византией, но на самом деле никаких политических институтов заимствовано оттуда не было, да и православие у греков было совсем другое. А если сравнить полномочия царя и его отношения с подданными - они гораздо больше похожи на султана, чем на императора. Так что вот такие тайны генеалогии, лежащие на поверхности.
Квартальная застройка – ключ к безопасности городов Многие думают, что безопасность городов – это полиция, камеры и патрули. Однако большую роль играет и планировка города. Тут основную роль играет квартальная застройка в стиле итальянских палаццо. Первоначально это дома-крепости в средневековой Италии и поэтому их планировка позволяет существенно снизить риски. Просто город разбивается на прямоугольные кварталы. По периметру строятся дома, а внутри остается дворик. Это позволяет создать защищенное пространство, куда посторонние мало заглядывают и где все видно. В СССР так старались не строить во время и после Хрущева и делали проходные дворы, куда все подряд шастают и ездят, но надо ломать эту тенденцию. Пока я и Гульмира Байгабулова были в Градостроительном совете – мы постоянно делали такие замечания застройщикам. И это должно стать общим стандартом.
Фотофакт. Ровно 65 лет назад, 5 июля 1961 года из этой скважины №6 месторождения Жетыбай был получен первый фонтан нефти на Мангышлаке. Комментарий. К 1963 году на полуострове было пробурено 25 разведочных скважин, общая проходка составила 36,6 тыс. м. Это предопределило образование ПО «Мангышлакнефть». На сегодняшний день совокупная добыча «Мангистаумунайгаза» превысила 300 млн тонн нефти. «Переработка мангышлакской нефти на месте – вопрос экономической выгоды. С полуострова шла бы не сырая нефть, а бензин, технические масла, дизтопливо, для чего нужно наладить химическую переработку извлеченного из нефти парафина, начать получение очень ценных жирных кислот и высших спиртов», – писал Шахмардан Есенов, доктор геолого-минералогических наук, академик Академии наук Казахстана. В конце 80-х годов было начато строительство НПЗ, о котором мечтал Есенов. Однако с распадом СССР строительство застопорилось. Живым укором несвершившихся планов стоит на земле Мангыстау заброшенный объект недостроенного НПЗ. Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
На 250 лет США надо бы вспомнить фильм "Ограбление казино" и монолог Дэнни Когана https://youtu.be/gCYeoNByook?si=Pt7xI0TfoKL02EKn
«Әділет» партиясы III кезектен тыс Съезін өткізеді «Әділет» партиясының төрағасы Айбек Дәдебай партияның III кезектен тыс Съезін шақыру туралы Қаулыға қол қойды. Қаулыға сәйкес, партияның III кезектен тыс Съезі 2026 жылғы 10 шілдеде Астана қаласында өтеді. Съезге дайындық жұмыстары басталды. Іс-шараға партия делегаттары, өңірлік филиалдардың өкілдері, басшылық органдарының мүшелері және өзге де қонақтар қатысады. • Партия «Әділет» проведет III внеочередной Съезд Председатель партии Айбек Дадебай подписал Постановление о созыве III внеочередного Съезда партии «Әділет». Согласно документу, Съезд партии пройдет 10 июля 2026 года в городе Астане. Подготовка к проведению Съезда уже началась. В мероприятии примут участие делегаты партии, представители региональных структур, члены руководящих органов и приглашенные гости.
Для понимания влияния человека на природу Чернобыльская и Фукусимская зоны отчуждения, как я постоянно пишу, показывают реальный масштаб вмешательства человека в природу – что бывает, когда антропогенное воздействие заканчивается. И как видите по Чернобылю, рост идет от 20 до 100 раз, причем это для крупных позвоночных, которых учитывают зоологи. Что творится на полях, на которых перестают пахать и сжигать траву, и насколько там мелких животных становится больше – я не знаю, но наверное тоже десятки и сотни раз. По Фукусиме данных меньше, но если судить по кабану — самому массовому и лучше всего измеренному виду, и его численность в зонах эвакуации оценивается примерно в 26 000 особей в зоне отчуждения, 13 000 в зоне с ограниченным пребыванием и около 7 000 в населенной зоне. Это 260-1300 особей на 100 км2 - такая вот численность. А в среднем по Японии — около 10–11 на 100 км² как грубый национальный ориентир, а в лесах — выше, но без одной универсальной цифры. То есть также в десятки раз. В общем, если перестать давить, то природа восстанавливается очень быстро. Это как у нас численность сайгаков падала до десятков тысяч, а сейчас из 4,7 миллиона, а всего лишь десяток лет не стреляли их.
То, как и когда в Иране хоронят аятоллу Хаменаи еще раз подчеркивает разницу шиитов с другими мусульманами
📹 Рождение США: почему колонии восстали против Британии? | Документальный фильм Би-би-си 250 лет назад Америка объявила независимость от одной из самых могущественных империй мира. Это привело к кровопролитной восьмилетней войне, которая унесла тысячи жизней и завершилась поражением Великобритании. Но как произошел этот исторический разрыв и можно ли было его избежать? Историк Люси Уорсли раскрывает противоречия, идеи и политические решения, стоявшие за Американской революцией: от непокорных повстанцев Нью-Йорка и радикальных представлений о свободе до диверсий на британской территории и секретной миссии Бенджамина Франклина в Париже. 00:00 Вступление 02:35 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: из искры возгорится пламя 06:30 Каким был британский король Георг III 09:08 Внутреннее устройство американских колоний при Великобритании 10:00 Роль Бенджамина Франклина 14:40 Закон, с которого начался конфликт колоний и Британии 21:55 Что жители Британии думали политике правительства в отношении американцев 24:45 Джон Уилкс — британец, который вызвал протесты за свободу 29:37 Георг III отправил в Бостон войска 35:27 Как бостонская бойня освещалась в британской и американской прессе 37:45 Бостонское чаепитие и начало Американской революции 43:28 Колонисты сшили свой первый флаг 44:09 «Здравый смысл»: кто убедил американцев, что ими больше не должен править король? 48:06 Декларация независимости 50:42 ЧАСТЬ ВТОРАЯ: тяжелый разрыв 53:38 Лонг-Айлендское сражение: британцы победили 55:55 Как американские революционеры пытались дестабилизировать Британию 1:00:00 Революционеры проигрывают и просят помощь у Франции 1:07:30 Как в Англии реагировали на союз Франции и Америки 1:10:35 Король Франции признал Америку страной 1:12:15 Что было в голове у Георга III 1:16:20 Американцы хотели разжечь революцию в Ирландии 1:23:20 Бунты в Лондоне 1:29:20 Решающая битва: сражение при Йорктауне 1:35:20 Документ, который мог изменить ход британской истории 1:38:08 Георг III официально признал США В связи с лицензионными ограничениями фильмы доступны для просмотра в следующих странах: Россия, Украина, Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан, Молдова и Узбекистан. Для зрителей, которые пользуются VPN: пожалуйста, поменяйте страну в настройках вашего провайдера VPN на одну из стран в списке, чтобы иметь возможность посмотреть фильм. 🔗 Сайт без VPN | Telegram | YouTube | Рассылка
Партийный список от ОО «Партия «Respublica» 1. АЛИБЕКОВ Бейбит Бахытович 2. АБДИХАЛИКОВА Шолпан Аскаровна 3. АБДУГАЛИЕВА Асель Жоломановна 4. АБДУШАРИПОВА Карагоз Аллаяровна 5. АЙТКУЛОВ Бекжан Бахтыбекович 6. АЛИМБАЕВА Адия Базиловна 7. АЛПЫСОВ Мейр Серикович 8. АМАНГЕЛДІ Маханбет 9. АУБАКИРОВ Нурлан Ерикбаевич 10. АХМЕТКАНОВ Арман Шамаевич 11. АХМЕТОВ Еркебулан Картаевич 12. АХМЕТОВ Сеилжан Адилханович 13. БАЙКОНОВА Даурия Бейбитовна 14. БАЛГОЖА Айнаш Кабибуллакызы 15. БЕЙСЕМБАЕВА Сабина Сакеновна 16. БЕРГЕНЕВ Чингиз Адылгазыевич 17. БОЛЫСОВ Тохтар 18. БОТАБЕКОВА Баян Жайдархановна 19. БОЯРОВА Маргарита 20. ВАЙГОРОВА Лаура 21. ГАББАСОВ Еркин Тлеугабылович 22. ДӘУЛЕТБАЕВА Венера Нартайқызы 23. ДОМАЕВ Сергей Александрович 24. ДОСКАЛИЕВ Айдос Жаксылыкович 25. ДУЙСЕКЕНОВ Ержан Нусипбекович 26. ДУЙСЕНБАЕВА Малика Муратжановна 27. ДУРВУДХАН Сураган 28. ЖАБАСОВ Даурен Еркинович 29. ЖАЙНАРБАЙ Жалынбек 30. ЖАМПЕИСОВ Думан 31. ЖУНУСОВ Олжас Файзуллаевич 32. ИДРИСОВ Руслан Рашитович 33. ИМАНОВ Нуржан Ибрагимович 34. ИСКАКОВ Жанат Маратович 35. КАЗИ Асылжан 36. КАРИН Сакен Абуханович 37. КАРПИКОВА Назым 38. КАСЫМБАЕВ Мейрхат Мейрамханович 39. КЕЛИМБЕТОВА Айнур Шайзханкызы 40. КӘРІМЖАН Гүлназ Кәрімжанқызы 41. КИКИМОВ Максат Сакенович 42. КОНИЛХАН Алия 43. КУМЫСБЕКОВ Айбек Кумысбекович 44. КУСПЕКОВ Олжас Хайроллаевич 45. МАДИЕВА Дилафруз Давлятбековна 46. МАҚАТОВ Дулат Нұрланұлы 47. МАРКЛЕН Азамат 48. МӘДӘЛІ Мейрамгүл Ералықызы 49. МУНКЕБАЕВ Даурен Биркутович 50. МУРАТБЕКОВ Даурен Булатович 51. МУХАМЕДЖАН Ерболат Амангелдиулы 52. МУХАМЕДРАХИМОВА Анаргуль Хаиржановна 53. НАГУМАНОВА Тахмина 54. НАСКЕНОВ Жабай 55. НАУАТБЕК Акмарал Мараткызы 56. НАУМОВА Динара Рустамовна 57. НУҒМАН Акмоншак 58. ОРАЗҒАЛИЕВА Зүлфия Мергенқызы 59. САГАДИ Сауле 60. САЙДУЛЛАЕВА Нилуфар Пахритдиновна 61. СМАИЛОВ Нурсултан Сагындыкович 62. СМОЛЯКОВА Екатерина Сергеевна 63. СОЛТИЕВ Ернат Бакытжанович 64. СУЙЕНТАЕВ Дамир Серикбаевич 65. СУЛЕЙМЕНОВ Ерлан Мельсович 66. СУЛИМЕНКО Ирина Юрьевна 67. ТАУ Нургул 68. ТЕМИРГАЛИЕВА Сания Багытжановна 69. ТЕМІРХАН Нұрсұлтан Талғатұлы 70. ТОГИЗБАЕВА Айдана Кенбаевна 71. ТУЛЕУБАЕВА Анар 72. УТЕБАЕВ Галымжан Саламатович 73. ХАЙРУЛЛАЕВ Нуржигит Нурболатович 74. ХАСЕНОВ Махамбет Кабдулкаирович 75. ХОРОШАШ Аскар Насибулович 76. ХОДЖАНАЗАРОВ Айдарбек Асанович Подпишись на prokadrykz
Прецедент Северо-Американских Соединённых Штатов, конечно, уникальный. Малюсенькая пимпочка в жопе мира, населением меньше чем в 4 миллиона, на заре своей истории воевавшая против угнетателей из Лондона, за 60 лет осваивает громадную и изобильную территорию, проходит кровопролитную гражданскую войну против местных сепаратистов и всего лишь через 100 лет после основания государства становится технологическим лидером мира. К 1912 году там построена гигантская система железных дорог в совершенно невообразимые и избыточные 415 тысяч километров (ни одна страна мира никогда даже наполовину не приближалась к этой цифре). В главных городах к 1914 году стояли небоскрёбы в 22, 32, 38 (!!!) этажей - когда, к примеру, в имперском Петербурге серьёзным достижением было 7-8 этажей. Авто выпекаются на конвейере как коржики - примерно 70% автомобилей мира перед Первой Мировой войной производилось в САСШ. Огромные мосты, совершенно подавляющий индастриал, гигантская сортировочная станция в Чикаго, которая около 100 лет была крупнейшей в мире - все это Соединённые Штаты. Неудивительно, что эта страна стала одной из двух сверхдержав после Второй Мировой, а потом и единственной - когда неудачливый социалистический конкурент трагически распался на 15 кусочков. Соединённые Штаты держат весь мир в постоянном тонусе, пробуя его на зуб. А сильный конкурент и соперник в принципе полезен - он лечит все остальные страны от бахвальства и хвастовства, заставляя их усиленно развиваться (тех, кто на это способен и кто под них не лёг). Когда-нибудь этот гигант, наверное, падёт - как Римская империя. Но это случится явно нескоро :) Сегодня этому удивительному явлению на карте планеты сегодня стукнуло четверть тысячелетия. Немалый срок, если вдуматься. И это оказалась весьма устойчивая система - 250 лет непрерывного развития и роста, без смен формаций и обликов государственной системы.
👑 Построенная англичанами в XIX веке башня сохранилась в Баянауле В Баянауле до сих пор стоит водонапорная башня, возведенная англичанами в конце XIX века. 🌊 Раньше она обеспечивала водой рабочий поселок «Уголь». Сегодня это историческая достопримечательность. Башня высотой с 3-4 этажный дом сложена из природного камня. За 150 лет в кладке не сдвинулся ни один камень. Даже бетонные «крылья» в верхней части сохранились в первозданном виде. В советское время сооружение продолжало снабжать колхоз питьевой водой. ⭐ Англичане тогда же разрабатывали в этих местах уголь, золото, серебро и молибден, нанимали местных жителей. Рядом с башней была построена угольная электростанция – от нее остался только каркас. ✈️ Как выглядела жизнь в поселке «Уголь» и почему башня устояла полтора века – читайте на сайте. @kazinform_news
Одна из тех вещей, что делает "Шрека" мультфильмом для взрослых - вот эта начальная сцена. Почему крестьяне то пришли к Шреку? Потому что он как настоящий огр наверняка похищал, убивал и ел их детей. И его монолог про снимание кожи заживо - это правда. Когда это знаешь, весь фильм смотрится немного по-другому 😂
Маркетологи корпораций против женщин Все знают про «розовый налог», то есть про то, что женские вещи даже будучи такими же, как и мужские, а то и хуже, стоит больше. Но в реальности это всего лишь вершина айсберга. Если посмотреть, то женщинам в принципе продают агрессивное потребление как стиль жизни – покупки товаров, которые не нужны, бьют-процедур, отпусков и так далее. Это все подается под соусом «инвестиций в себя», однако настоящие инвестиции в себя – это депозиты, паевые фонды, золото, недвижимость и так далее. Это фактически самый большой обман в истории и самая важная социальная инженерия. Заставить половину населения тратить все на товары, которые стоит в 2-3 раза меньше сразу после покупки и изымать все их накопления – это мощная манипуляция, причем под видом заботы о себе. Но думаю, в ближайшее время это не изменится, потому что слишком сильна эта машина по промывке мозгов. Просто заработать на рациональных людях гораздо тяжелее.
Печальное зрелище В Алматы начался суд над бывшим главным редактором Orda.kz Гульнарой Бажкеновой. Она обвиняется по 12 эпизодам, связанным с присвоением и растратой вверенного имущества в особо крупном размере, незаконной предпринимательской деятельностью и распространением заведомо ложной информации. После обыска, во время которого у нее обнаружили 39,5 млн тенге и 59 тыс. долларов США, Бажкенова была помещена под домашний арест. По версии следствия и владельца ТОО Максата Ганиева, Бажкенова, возглавляя ТОО «ORDAMEDIA.KZ», вывела через стороннее ИП около 84 млн тенге под видом оплаты услуг. Также, по данным обвинения, за счет компании было оплачено обучение ее сына в частной школе на сумму свыше 4,6 млн тенге. Общий ущерб оценивается в 88,1 млн тенге. Кроме того, ей вменяют незаконную предпринимательскую деятельность, связанную с куплей-продажей недвижимости без регистрации и уплаты налогов. Следствие также инкриминирует ей восемь эпизодов распространения заведомо ложной информации в публикациях 2024-2025 годов. По данным обвинения, материалы публиковались без проверки сведений и без получения комментариев второй стороны, а их содержание нанесло ущерб деловой репутации предпринимателей, коммерческих организаций и национальных компаний. Если финансовые правонарушения оказались неожиданными, то обвинение в распространении заведомо ложной информацией точно нет. Бажкенова работает в журналистике уже давно, и на протяжении всей карьеры она постоянно умудряется вляпываться в противоречивые ситуации. Но никогда свои ошибки, даже очевидные, не признавала. Да и другие журналисты ее не любили. Посмотрим, как пойдет суд
Центральным понятием правил стал термин “прилегающая территория” - полоса шириной до 5 метров по периметру здания, сооружения, стройплощадки или забора. Юридически эта земля остается государственной, но обязанность содержать ее в чистоте (убирать мусор, косить сорняки, ухаживать за деревьями, а зимой чистить снег и наледь) теперь возложена на владельцев объектов. Министерство промышленности и строительства детализировало список ограничений, подчеркнув: общественное пространство за пределами личных заборов нельзя использовать в личных целях. Привлекать граждан к ответственности будут по двум основным статьям Кодекса об административных правонарушениях. Под статью 505 “нарушение правил благоустройства” подпадают неубранный снег, высокая трава, грязные фасады, покосившиеся заборы и незаконные парковочные барьеры. За первое нарушение выпишут предупреждение. За повторное в течение года - штраф в размере 30 МРП (в 2026 году это 129 750 тенге). По статье 434-2 “загрязнение мест общего пользования” будут наказывать за неубранные экскременты животных, выброс мусора и загрязнение улиц. Штраф составляет 10 МРП (43 250 тенге) или до 50 часов общественных работ. При повторном нарушении сумма удваивается до 20 МРП. Если раньше фиксировать такие проступки могли только полицейские, то теперь выписывать протоколы получили право и инспекторы местных акиматов. https://time.kz/articles/zloba/2026/07/01/vyros-sornyak-tvoj-golovnyak
😥 Луффи из One Piece от Netflix стал вторым хэдлайнером на Comic Con Astana Да-да, речь про Иньяки Годоя, который получил мировую известность благодаря роли главного героя из сериала про One Piece. На Comic Con Astana он выступит на главной сцене, ответит на вопросы и примет участие в автограф- и фотосессиях. Сам фестиваль, напомним, пройдет с 6 по 9 августа. Первый хэдлайнер мероприятия — Николай Костер-Вальдау, известный по роли Джейме Ланнистера в «Игре престолов». @kursivm
Об альтернативе интернет-психологии Сегодня президент подписал закон «О психологической деятельности» и это возможно существенно сократит количество интернет-психологов, которые сейчас промывают мозги миллениалам и зумерам. И это большая проблема. К примеру, в США существует заметная дискуссия и целые группы людей (инфлюенсеры, предприниматели, сторонники определенных философских течений), которые придерживаются точки зрения, что пора прекращать постоянно искать у себя ментальные расстройства, заниматься самокопанием и делать эти расстройства модными. Этот подход часто противопоставляют современной «культуре осознанности» и «терапевтической культуре». Многие публичные фигуры и критики (включая часть психологического сообщества) отмечают, что доступность информации в соцсетях привела к «концептуальному расползанию». Термины, обозначающие серьезные психиатрические расстройства, сегодня используются для описания обычных жизненных трудностей, печали или стресса. Люди начали «патологизировать» свою жизнь. Постоянный анализ «а не депрессия ли у меня?», «нет ли у меня СДВГ?» или «не тревожное ли это расстройство?» вместо действий создает ловушку саморефлексии, которая мешает прогрессу. А на самом деле вместо того чтобы бесконечно копаться в себе, нужно сфокусироваться на внешних результатах, дисциплине и принятии того, что жизнь по определению дискомфортна. Может ты не СДВГ-шник, а просто лентяй. В американской бизнес-среде и среди сторонников «высокой эффективности» сейчас очень популярен современный стоицизм. Его часто путают с простым «подавлением эмоций», хотя на самом деле он учит дихотомии контроля. Основная идея в том, что человеку не надо тратить энергию на анализ чувств, которых он не контролирует, а надо сфокусироваться на том, что он делает сейчас. Многие предприниматели (вдохновленные Марком Аврелием или Сенекой) считают, что «ментальная крепость» строится через отказ от постоянного эмоционального обслуживания самого себя. Они утверждают, что тревога — это часто результат избыточного внимания к своим внутренним состояниям, а не к реальности. И как продолжение такого взгляда, существует идеология, которая рассматривает эмпатию (в избыточном, «сентиментальном» смысле) и чрезмерную фиксацию на своих тревогах как препятствия для лидерства. Илон Маск и другие лидеры мнений в технологическом секторе периодически высказывались в духе того, что «чрезмерная забота о чувствах» может парализовать прогресс. В этой среде успех часто связывают со способностью принимать жесткие, рациональные решения, не обременяя себя лишними сомнениями или эмпатией к тем, кто не выдерживает темпа. Это продвигается как «путь к успеху»: если вы хотите быть лидером или достичь великих целей, вам нужно отбросить рефлексию и сосредоточиться на функции, а не на самоощущении. Это не просто «отказ от эмпатии», а реакция на определенные социальные явления: 1. Усталость от токсичной позитивности - многие люди разочаровались в бесконечных аффирмациях и «поиске счастья». 2. Реакция на «культуру жертвы» - есть большая группа людей, которые считают, что общество стало слишком хрупким и что акцент на ментальном здоровье стал инструментом избегания ответственности. 3. Экономический прагматизм - в условиях высокой конкуренции (особенно в США) время, затраченное на самоанализ и терапию, часто воспринимается как «непродуктивное». Таким образом, в США сейчас идет настоящий «культурный бой» между теми, кто считает, что «понимание себя — ключ к здоровью», и теми, кто уверен, что «прекращение самоанализа — ключ к достижениям». Последние часто используют слово устойчивость как главное мерило успеха. В общем, если деньги на психолога положить на депозит, будет больше пользы.
У кого в регионе самая мощная экономика? Интересный сигнал из внешнего информационного поля. В международном медиаотчете World Impact Media Organization, опубликованном в Reuters, отмечается, что экономика Казахстана становится более устойчивой и диверсифицированной даже на фоне глобального замедления. По сути, зарубежные аналитики фиксируют важный сдвиг: Казахстан постепенно уходит от модели, где рост ассоциируется преимущественно с сырьевым сектором. Сегодня все заметнее роль инвестиций, промышленности, строительства, транспорта, агросектора и современных услуг. Это напрямую связано с экономическим курсом президента Токаева. Глава государства неоднократно подчеркивал, что Казахстану необходим новый инвестиционный цикл, развитие несырьевых отраслей и более сложная структура экономики. Сейчас мы видим, что эта повестка начинает отражаться не только во внутренней статистике, но и во внешней оценке страны. Цифры достаточно показательные. В 2025 году ВВП Казахстана вырос на 6,5%, а за первые пять месяцев 2026 года - на 3,7%. При этом рост идет сразу по нескольким направлениям: строительство увеличилось на 13,4%, обрабатывающая промышленность - на 9%, транспорт и складирование - на 8,4%, торговля - на 5,6%. Отдельный акцент — инвестиции. В 2025 году объем прямых иностранных инвестиций достиг $20,5 миллиардов. Кроме того, Казахстан привлек почти 89% всех greenfield-инвестиций в Центральную Азию. Для региона это серьезный показатель - страна фактически укрепляет статус ключевой инвестиционной площадки. Главный вывод - устойчивость государства сегодня определяется не только запасами сырья, а способностью создавать новые точки роста, привлекать капитал, развивать производство, логистику, агропромышленный комплекс и современные сервисы. Именно в этом направлении Казахстан сейчас и движется.
Сегодня принял участие в Первой выборной конференции Астанинского городского филиала партии «Әділет» Решением коллег я был избран членом Политического совета столичного филиала! Благодарен за доверие — вхождение в руководящий орган на этапе институционального становления партии налагает особую ответственность. Подобные конференции состоялись во всех регионах Казахстана, по итогам которых избраны руководители филиалов, члены Политических советов и Контрольно-ревизионных комиссий. В состав Политических советов вошли 808 человек. Мы в Астане избрали руководителем филиала Магжана Кистаубаева. Он – сертифицированный инженер, IT-предприниматель и молодой ученый. Тем самым партия еще раз показала свой курс на привлечение новых лиц, цифровизацию и опору на науку и бизнес.
Сегодня приняла участие в I очередной конференции Алматинского городского филиала партии «Әділет». Конференция стала первым организационным этапом формирования городской структуры партии. Делегаты избрали секретаря Алматинского городского филиала. Им стал Станислав Канкуров - ранее председатель Алматинского городского маслихата, депутат нескольких созывов, много лет работавший в партийной системе, в том числе руководивший Алматинским городским филиалом партии AMANAT. Также были утверждены состав Политического совета городского филиала, в который вошли 39 человек, Бюро Политического совета и Ревизионная комиссия. Для меня большая честь войти в состав Политического совета. Это возможность участвовать в работе новой партии уже на этапе формирования ее городской организации и вносить свой вклад в развитие политического диалога и общественных инициатив. Впереди много работы. __ @politus2022 #Әділет #Алматы #ПолитическийСовет #Казахстан
Мои интервью Асхату Ниязову по поводу новой Конституции набрало 686 тысяч просмотров и стало самым популярным материалом вообще по конституционной реформе. Угадайте, пригласили ли меня на последнее совместное заседание палат парламента? 😜
Правило Пенса или за что боролись, на то и напоролись Помнится в 2017 году в США началось движение Me Too, которое боролось с домогательствами к женщинам. Было очень мощно и, конечно, кучу народа отменили как любитель харрасмента и абьюза. На этом фоне стало популярным «правило Пенса», которое вице-президент США Майкл Пенс озвучил в интервью в 2018 году. Это этический принцип консервативных протестантов, согласно которому женатый мужчина избегает оставаться наедине с любой женщиной, кроме своей жены, чтобы исключить любые двусмысленные ситуации и избежать ложных обвинений. И как оно сказалось на женщинах? Вышло так, что во многих американских корпорациях мужчины взяли на вооружение этот принцип и просто перестали встречаться с женщинами-коллегами наедине и перестали их приглашать их на разные неформальные посиделки. И это крайне сильно затормозило продвижение женщин – ведь никаких возможностей по переговорам, по выстраиванию связей, по получению менторства не осталось. А потом вышло еще лучше – в компаниях Би Теха Калифорнии, которые были пионерами по борьбе против харрасмента и за разнообразие, стали захватывать власть индусы и китайцы. И они не только взяли на вооружение правило Пенса, но и усилили его – они просто перестали напрямую разговаривать с белыми женщинами и стараются передавать всю информацию через какого-нибудь коллегу белого американца. То есть получился игнор 99 уровня, который не просто оставляет белых женщин без карьерного продвижения, но и в принципе вытесняет их из корпорации. А жаловаться на это бесполезно – в HR либо уже сидит другой индус, или жалобщицу обвиняют саму в «белом супрематизме». При этом сотрудницы Биг Теха как раз были в авангарде борьбы против белого превосходство и харрасмента. Получается, прогрессивные американки своей борьбой с белым патриархатом открыли дорогу азиатскому патриархату, густо смешанному с этнической, кастовой и клановой основой. В итоге, стеклянный потолок для женщин в Биг Техе превратился в бетонный бункер. За что боролись, на то и напоролись. Однако открыто оглашать эту проблему фемки боятся – потому что будут выглядеть идиотками. Такие вот интересные процессы в США происходят.
Архив Казахстан и все-все-все — страница 4
Это 4-я страница архива публикаций источника Казахстан и все-все-все. Свежие материалы в этой подборке — на первой странице. Все источники ленты доступны со главной.